Менеджер программ технологического развития

Что делать?

• Разрабатывать стратегию и определять тактику. Анализировать рынок и тренды, сопоставлять их с бизнес-целями. Оценивать экономику инициатив и готовить бизнес-кейсы. Формировать видение программы и портфель проектов, защищать их перед руководством, находить заказчиков. Разрабатывать эталонные модели для оценки эффекта. Сводить бюджеты в единый план, отслеживать отклонения и прогнозировать кассовые разрывы.
• Управлять портфелем проектов. Вести проекты от пилотов до промышленной эксплуатации. Обеспечивать целостность программы и соответствие проектов общим целям. Координировать взаимосвязи, управлять зависимостями и распределять ресурсы. Анализировать прогресс, сверять его с задачами бизнеса и корректировать планы. Запускать эксперименты для проверки гипотез и масштабировать успешные решения.
• Налаживать коммуникации с командой и стейкхолдерами. Вовлекать руководителей и экспертов в изменения. Регулярно синхронизировать с топ-менеджментом статус программы, ключевые риски и вопросы, требующие их вовлечения. Организовывать коммуникации для создания технологического сообщества и формирования спроса. Продвигать программу внутри компании, активировать заказчиков. Модерировать встречи, улаживать конфликты и балансировать интересы.
• Управлять рисками. Выявлять препятствия — нехватку заказчиков, экспертизы и ресурсов — и инициировать их устранение. Вести реестр рисков и разрабатывать планы реагирования. Оценивать внутреннюю экспертизу, привлекать внешнюю и управлять интеграцией знаний. Отслеживать риски на всех этапах — от экспериментов до тиражирования.

Какие требования?

• Опыт управления программами проектов от трех лет в крупных, технологически развитых компаниях.
• Опыт работы на стыке операционной и стратегической деятельностей и взаимодействия в рамках проектов с C-level от трех лет.
• Опыт реализации проектов трансформации и внедрения инноваций. Это могут быть технологические трансформации или бизнес-изменения.
• Наличие компетенций в области финансового менеджмента, управления P&L.
• Навыки управления зависимостями в программе проектов.
• Навыки стейкхолдер-менеджмента.
• Навыки управления рисками на уровне программы.

Куда откликаться?